У профессиональных рекрутеров есть 4 критерия, по которым они оценивают кандидатов

У профессиональных рекрутеров есть 4 критерия, по которым они оценивают кандидатов:

❎ Мотивированность. Кандидат должен быть заинтересован в работе, проявлять энтузиазм и рвение к ней.

❎ Квалифицированность. Кандидат должен обладать знаниями, навыками и квалификацией к выполнению данной работы. Обычно этот критерий проверяют опытом работы в данной должности, для молодых специалистов есть другие способы проверки.

❎ Совместимость и управляемость. Кандидату нравится компания, компании нравится кандидат. Есть признаки, которые указывают на то, что кандидат хорошо приживется в данной компании и поладит с руководителем, при этом руководитель сможет эффективно им управлять.

❎ Безопасность. Зависимости, судимости, девиантное поведение, недостоверная информация в резюме, которая противоречит тому, что указано в документах. Всё это может повлиять на качество работы и результат, а также на обстановку в коллективе. Чаще всего по этому пункту подключается служба безопасности компании и делает проверку кандидата.

Чтобы найм удался, нужно, чтобы напротив каждого критерия стоял плюсик. Если одного из плюсиков не хватает, это зона потенциального риска при найме.

Так, высококвалифицированный, но немотивированный кандидат может быть практически бесполезен. Потому что теоретически он работу делать может, но не хочет) ну, а на нет — и суда нет!

Сотрудник — алкоголик может не явиться на работу в понедельник, сорвав переговоры с клиентом. Сотрудник-игроман может проиграть все подотчетные средства и пропасть вовсе. Неуправляемый начальник отдела может увести за собой всю команду. Туда, куда не надо(

Сейчас у нас время больших возможностей и неограниченных вариантов, поэтому я сталкиваюсь с тем, что разные компании проводят 100500 разных тестирований и выдвигают огромное количество разных критериев, боясь ошибиться при найме. Конечно, у всех своя специфика. В свое время для этого была придумана методика структурированного интервью и интервью по компетенциям.

Но, по большому счету, этих 4 пунктов достаточно, чтобы не допустить ошибки при найме. Конечно, если отбор будет проводить опытный рекрутер, с большой насмотренностью, это также будет большим плюсом, потому что человек — очень сложный в оценке субъект.

С какими нестандартными методиками оценки вы сталкивались? Возможно, вас отбирали при помощи каких-то нетривиальных методик?
Насколько хорошо, на ваш взгляд, они были оправданы и обоснованы для данной конкретной должности?



hashtag#job hashtag#career hashtag#bestcandidateShow translation